Veränderungsmanagement – Den Wandel gestalten, Mitarbeiter*innen mitnehmen (1052)

Unternehmen sind permanent mit innerem und äußerem Wandel
konfrontiert. Veränderungsfähigkeit kann zu den wesentlichen
Kompetenzen von Unternehmen und die Gestaltung des Wandels zu den
wesentlichen Kompetenzen von Führungskräften gezählt werden.
In Veränderungsprozessen wird Führungskräften viel abverlangt. Es gilt
den Veränderungsbedarf zu erkennen, Neues zu denken, Entscheidungen
zu treffen und zu kommunizieren, Mitarbeiter*innen mitzunehmen und
in Zeiten von Unsicherheit und Ungewissheit, Sicherheit zu geben. Und
ganz nebenbei ist noch das operative Geschäft aufrechtzuerhalten.
Das braucht neben Wissen über die Dynamiken von
Veränderungsprozessen, über Prinzipien und hilfreiche Instrumente,
ausgeprägte soziale und kommunikative Kompetenzen.
Verantwortliche für die Gestaltung von Veränderungen sollten in der
Lage sein, diejenigen, die Vertrautes aufgeben und Neues mitgestalten
müssen oder wollen, in diesem Prozess zu begleiten.
Widerstände, Blockaden, Reibungsverluste, Konfliktpotenziale gehören
ebenso zur Veränderung wie Bereitschaft, Hoffnung, Kreativität und
Lösungsdenken.